管理不是制定几项制度，或者是请来几个职业经理人去执行流程。管理的内涵是从上而下的共识和协作，不然的话，管理就是空话和摆设。

很多创业公司的问题都在于把“管理”搞得形式化、教条化了，皮毛再怎么漂亮也是皮毛，对工资的推进和公司的发展没有什么实际意义。

首先，管理是什么？公司为什么要管理？应该怎样去管理？这些问题老板都必须是想清楚才行。

在这方面，任正非可能是企业家群体当中认知最深刻的一个，毕竟，不是随便哪个企业老板都会心甘情愿拿出几十亿学费去跟西方企业学现代化管理的。

下面我们就谈谈任正非是怎么看管理问题的。

“没有管理改进的愿望，企业实际已经死亡”。

任正非指出，“如果管理不从小改进做起，什么事都将做不成。有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进”。

可见任正非对管理的重视。不得不说，这句话真的是震撼人心啊。

在任正非看来，管理问题关系到企业是生死存亡，中国五千年来为什么就没有产生过美国IBM、朗讯、惠普、微软等这样的大企业？

原因就在于中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。

企业是一个商业组织，而组织的内涵是什么呢？就是管理，如果没有有效的管理，那一群人聚在一起不过是乌合之众。

我们看历史上的战争故事，揭竿而起的农民为什么打不过正规军，关键是前者没有组织管理，而看一个组织有没有战斗力和前途，关键指标就是看它的组织力如何。

类似的还有游击队和正规军的对抗，两者在组织能力和规模上不在一个量级，比如李连杰跟泰森就没法打比赛。